Pharmacies
en ligne :
du monde derrière le comptoir
Cédric
TOURNAY
Christine
BOUCHET, Christophe
BEGUIN
12 novembre 1999
Suite 1/3
Les tendances
du marché
La structuration du
marché des pharmacies électroniques sest faite à un rythme
trépidant au cours de lannée 99, preuve que le temps du Web
nest pas celui de léconomie classique. Pour simposer,
les acteurs sont obligés daller très vite, donc de prendre
des risques et de sur-investir. A partir de la chronologie simplifiée
des événements qui ont marqué lannée 99, plusieurs tendances
de fond peuvent être détectées.
Les événements
marquants
Janv. 99
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Lancement
du site de Soma.com
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Fév. 99
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Lancement
du site de Drugstore.com
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Mars
99
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Lancement
du site de PlanetRx
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Juin 99
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Alliance
de PlanetRx avec le laboratoire Parke Davis
Le PBM Merck-Medco lance sa pharmacie électronique.
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Jul. 99
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Alliance
des chaînes de télévision avec les pharmacies électroniques
Partenariat CBS Medscape Rx.com
Rachat de Soma.com par CVS
Partenariat de Drugstore.com avec la pharmacie traditionnelle
RiteAid et son PBM PCS Health Systems.
IPO de Drugstore.com
|
Août
99
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Alliance
de Planet Rx avec le PBM Express Scripts.
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A
venir
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Partenariat
entre le site grand public Healtheon, le site professionnel
WebMD, le PBM Merck Medco et le laboratoire SmithKline
Beecham
|
Opérateurs grand
public et fusion des médias
Au cours de lannée
99, les grandes chaînes de télévision américaines se sont rapprochées
des acteurs du Web en santé. Ainsi en juillet 99, la chaîne de télévision
CBS a racheté
35% des parts de Medscape,
site pour les professionnels de santé qui réunit plus dun
million de membres inscrits. CBS fournira du contenu éditorial au
site Medscape et fera la promotion du site à télévision et à la
radio, tandis que Medscape développera des reportages en ligne qui
complèteront la programmation santé de CBS. Le grand intérêt de
cet accord pour CBS est la possibilité daugmenter son audience
en attirant un public plus âgé, préoccupé par les problèmes de santé. "The
country is aging, and as we get older, health becomes a bigger part
of our lives", annonce David Restrepo, analyste en santé de
Jupiter Communications.
CBS a également acquis
30% des parts de ThirdAge
Media, qui devrait lui permettre d'élargir son audience dans
les tranches les plus âgées de la population. CBS a ensuite franchi
une étape supplémentaire en salliant avec la pharmacie électronique
Rx.com, pour permettre
aux utilisateurs de faire leurs achats en ligne.
Stratégies multi-supports
(approche cross-media)
La promotion réciproque
("cross-promotion") se révèle très souvent payante. Lattraction
des internautes passe notamment par des campagnes de communication
à la télévision, à la radio et dans les journaux.
L'exemple de HealthCentral
témoigne de la puissance de ces stratégies réellement multimédias.
Le site mentionne les émissions TV et radio en santé sur les chaînes
partenaires, tandis que télévision et radios envoient leurs spectateurs
ou auditeurs vers le site pour leurs achats en ligne ou leurs recherches
d'informations. Les alliances vont parfois plus loin, avec lorganisation
de dialogues en direct entre des patients et des professionnels
de santé, sur les sites et les chaînes TV.
Affiliation et
partenariats de transfert daudience
L'affiliation est
un nouveau type de partenariat qui se développe sur le Web. Il unit
un site de commerce électronique et un site Web affilié. Le site
Web propose des liens vers le site du vendeur, et est directement
intéressé aux ventes que celui-ci réalise grâce aux liens proposés.
Ce type de partenariat est particulièrement adapté pour les pharmacies
électroniques et les sites Web en santé. Le service Drugemporium.com
a par exemple conclu un accord avec le site Drkoop.com
pour quil lui adresse les visiteurs de sa rubrique "Médicaments"
(Drug Checker). La liaison est judicieuse : si un utilisateur
se renseigne sur des produits, cela signifie probablement quil
doit les acheter. Dès lors, il passera naturellement du site dinformation
(le portail) au site de vente (la pharmacie électronique) si un
bandeau attractif ly invite. [Pour
en savoir +, consultez notre article sur l'affiliation]
Synergies
on line/off line
Pour optimiser leurs
démarches marketing, développer des synergies fonctionnelles, accroître
leur pouvoir de négociation et réduire leurs frais de fonctionnement,
les acteurs de la distribution développent tous des synergies entre
des points de ventes situés dans le monde réel et le Web. L'exemple
type en est le rachat de Soma.com par la chaîne de pharmacie traditionnelle
CVS. Soma.com
élargit ainsi son offre de vente et bénéficie du support logistique
de CVS, tandis que la "brick and mortar" pharmacie fait
l'économie du lancement d'un site de vente en ligne et bénéficie
de l'expertise et de l'image de Soma.com.
Services
"end to end"
Pour séduire les internautes,
les pharmacies électroniques doivent offrir un service global, intégrant
des fonctions daccompagnement (conseil officinal) et de remboursement.
L'alliance des pharmacies en ligne avec les assureurs ou les HMO
leur permet d'offrir à leurs consommateurs les mêmes possibilités
de remboursement ou d'avances de frais que dans les pharmacies traditionnelles.
La
spécialisation
Les sites Web en santé
ont pour vocation de multiplier les services offerts aux médecins
ou aux patients. Un seul acteur ne peut assurer correctement l'ensemble
de ces services parfois très pointus La tendance est donc à l'alliance
avec des sociétés spécialisées, comme le fournisseur de contenus
Adam.com ou le
spécialiste de la connectique CareInsite
(gestion des relations informatiques entre médecins et pharmaciens).
Institutionnalisation
des start-up
Pour survivre dans
un contexte de concurrence acharnée, les pharmacies électroniques
ne peuvent pas rester isolées et nouent des alliances. La tendance
est donc à leur intégration dans de grands groupes comme les portails
verticaux en santé.
Lentrée en bourse
des principales pharmacies électroniques (comme Drugstore.com) ou
leur rapprochement avec des groupes traditionnels sinscrit
dans ce mouvement de normalisation. Les
e-pharmacies sont devenues des entreprises comme les autres, parfaitement
intégrées dans lenvironnement médiatique et dans le monde
de la santé.
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12 novembre 1999
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